CTO đang nói chuyện trước đó, ngồi trong phòng trà, hai người ngồi đối diện anh.Một bên là nhân lực, một bên là CTO.cto hỏi: Các cột mốc quan trọng của bạn là gì?
Tôi đã trả lời nó nhiều lần và CTO đã giải thích chi tiết những câu hỏi mà anh ấy đã hỏi nhiều lần.
Tôi không nghĩ mình đã có câu trả lời hay, nhưng bây giờ nghĩ lại, tôi kiểm tra và phát hiện ra rằng các cột mốc chỉ là các bước, chẳng hạn như yêu cầu, phát triển, ra mắt, v.v. Chúng không ở cấp độ cao như tôi nghĩ.
Sau này tôi nghĩ lại cột mốc của mình là gì?
Đó có phải là một mục tiêu khác?Việc thiết lập mục tiêu trước đó lần nào cũng dẫn đến thất bại.Ví dụ: tôi đang thực hiện các thuật toán, nhưng tôi có vẻ không hào hứng lắm khi ngồi xuống.
Vậy bạn thích gì?tôi.
Tôi thích chia sẻ, vậy bạn đặt mục tiêu chia sẻ chi tiết kỹ thuật mỗi tuần một lần thì sao?Vâng, vâng!Điều này thú vị hơn vào lúc này.
Những gì tôi đã học được ngày hôm nay:
1. Thực tế, không cần phải làm nhiều việc khi bạn tự tin 100%. Bảy mươi hoặc tám mươi phần trăm là đủ, nếu không bạn sẽ mất rất nhiều cơ hội.
2. Khi bạn đặc biệt hạnh phúc và có cảm giác thành tựu, bạn sẽ có cảm giác hiện tại khi làm việc tiếp theo.Đây dường như là một nguồn cảm hứng.Bởi vì bây giờ tôi thậm chí không thể tắm, rửa mặt hay đánh răng bình thường, đó là một gánh nặng tâm lý và tôi không thể tự chăm sóc bản thân lúc này.Tâm lý bị ảnh hưởng và siêu tôi có những quan điểm dẫn đến điều này.
3. Chấp nhận nó, chấp nhận thực tế, chấp nhận nó từ trái tim, cùng tồn tại với khó khăn và tìm ra ánh sáng.
